为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革和推动公立医院高质量发展的决策部署，主动适应改革新形势，加快推动医院从规模扩张向提质增效、精细化管理转型，进一步树牢全员成本意识、优化资源配置、提升运营效能、防范经济运行风险，9月20日上午，中南大学湘雅三医院在综合楼一会议室召开2026年度成本管控工作会议。在院院领导和成本管理工作小组成员参加会议，会议由党委委员、总会计师费云主持。

财务部汇报医院成本管理总体情况，围绕医院成本管理体系建设、主要成本指标运行、取得的成效及下一步工作建议等方面进行专题汇报。

医疗保障中心汇报DRG病种情况，重点围绕DRG病种成本核算、病种结构、盈亏分析及付费改革影响等内容进行汇报；人力资源部、科研部和学科建设与规划部汇报近三年投入产出情况，分别从人力成本、科研投入、学科建设资源配置及产出效益等方面进行分析；医学装备部、物流配送中心、安全保卫部、后勤保障部、信息网络中心等部门分别汇报本部门近年来成本管理现状及问题，围绕成本管控进展、现存问题及改进方向进行专题汇报。

在讨论环节，院领导及成本管理工作小组成员充分讨论，围绕成本管控重点难点、数据口径、责任落实、协同机制和下一步改进措施等开展深入交流与讨论。

费云总会计师强调，全院要进一步凝聚共识，成本管控不是简单压减支出，而是在不影响医院高质量发展的前提下，实施科学管控、精准管控。对会上各职能部门提出的问题，要尽快研究解决，形成可操作、可落地的实施方案，逐项落实落细。

院长江泓在讲话中指出，医院降本增效仍有较大提升空间。科室运营效率呈现两极分化，科室之间、病种之间差距明显，部分科室成本管控仍需进一步加强。对此，他提出四点要求：一是真正落实预算约束，坚持无预算不支出、超预算不支出；二是落实考核导向，坚持优劳优得、奖惩分明；三是落实主体责任，各部门、各科室要切实扛起成本管控责任；四是牢固树立过“紧日子”思想，把厉行节约要求贯穿运营管理全过程。

党委书记何庆南在讲话中强调，必须从源头上厘清成本、从机制上管控成本。一要深入思考医院运营中有哪些成本，全面梳理成本构成；二要深入思考成本如何管控、资源配置如何优化、闲置资源如何盘活利用，切实推动价值医疗、效率医疗。收入端要重点关注医疗服务收入占比，支出端要按科室加强统计分析，运营支出要重点关注万元收入能耗支出指标。要进一步强化预算管控，以精细化管理推动资源高效利用和运营效率提升。

本次会议不仅对医院成本管理现状进行了全面检视和剖析，还对下一步成本管控重点工作提出了系统部署和明确要求，为进一步强化成本意识、优化资源配置、提升运营效能，推动医院从规模扩张向提质增效、精细化管理转型指明了方向。下一步，医院将以此次会议为契机，坚持业财融合、协同联动，强化数据分析、过程管控和结果运用，推动成本管控各项举措落地见效，助力医院内涵式高质量发展。