扛旗争先  实干担当

以新湘雅高质量发展引领“十五五”良好开局

——中南大学湘雅三医院第六届教职工代表大会第三次会议暨2026年医院工作会议工作报告

党委副书记、院长  江  泓

各位代表、同志们：

现在，我代表医院，向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2025年和“十四五”时期工作回顾

（2026年3月21日）

2025年是“十四五”规划收官之年。医院在学校和上级卫生健康行政部门的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，成功编制医院《“十五五”发展规划纲要（草案）》，完成国家卫生健康委大型医院巡查和国家医保局医疗保障基金飞行检查工作，医疗服务实现量质齐升，国家一流本科课程和省级教学成果奖取得新突破，科技创新实现新跨越，顺利获批儿童健康管理与临床转化医学项目，通过电子病历系统应用水平分级评价六级，医院电子病历应用水平处于全省领先地位。2025年医院高质量发展取得新成效，主要工作成绩如下。

一、医疗服务水平实现跨越发展

（一）医疗服务效率稳步提升

医疗工作实现“量的合理增长”与“质的有效提升”。门急诊人次同比增长7.4%，出院人次同比增长4.1%，四级手术人次同比增长3.1%，微创手术人次同比增长1.5%，CD型病例占比同比增长7.0%。平均住院日缩短至6.3天。

（二）医疗服务能力全面强化

稳步推进国家妇产区域医疗中心、国家综合性区域医疗中心创建工作。获批15个省级临床重点专科及建设项目。健康体检人数创历史新高。推动精准诊断中心稳步运行。通过人类辅助生殖技术(IVF-ET/ICSD)试运行评审。新建医院肥胖与代谢专病中心。基因脸谱检测指导癫痫患者个体化治疗、UBE下脊髓神经刺激器植入治疗幻肢痛等55项新技术通过准入审批，PBC术微球囊压力术前评估-术中监测技术、取自体腓骨长肌腱用于个体化韧带重建手术获学校医疗新技术奖。

（三）医疗质量安全充分保障

贯彻落实《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》，全面夯实医疗质量安全。大力提升临床路径入径率，入径完成率创历史新高。纵深推进“病历内涵质量提升行动”“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全专项行动”“药品、医用耗材合理使用专项行动”，病历抽查优良率超95%。进一步优化院感信息化监测体系，实施多维度实时监控，医院感染率控制在低位水平。

（四）患者就医体验持续改善

完成内科楼诊疗环境、医技楼第六磁共振机房改造，稳步推进直线加速器及回旋加速器机房建设，加快急诊楼改造项目建设进度，持续改善患者就医环境。医院检查检验互认项目共442项，全部与省平台接入，其中2025年新增190项，接入率达到100%。用心用情实施一批为民服务实事，打通“健康管理-门诊”直通车，上线住院自助办理、候补挂号、科间转诊服务，设立线上病友服务平台，搭建诊后智慧随访平台。患者门诊预约候诊时间及检查检验报告出具时间大幅下降。“患者满意度”连续7年在国家三级公立医院绩效监测中获得满分。

（五）健康帮扶取得显著成效

圆满完成国家援非、援疆、援藏及国家医疗队巡回医疗工作。接续结对帮扶湘西自治州人民医院，稳步提升受援医院疑难危重症诊疗能力，帮扶成效赢得省委、省政府高度肯定。接续12年帮扶江华瑶族自治县人民医院，受援医院发展实现历史性跨越。加快推进湖南省边界区域医疗中心建设，助力浏阳市人民医院获批市级复苏质控中心牵头单位并建立脓毒症心肌病科研分中心。优化远程病理和远程影像会诊平台，强化紧密型医联体内涵建设，促进优质医疗资源扩容下沉。

二、教育教学工作取得全新突破

落实立德树人根本任务，开展本科教育教学思想大讨论。获湖南省高等教育（本科）教学成果奖特等奖2项、二等奖1项，省级教学竞赛奖5项。新增教育部高等学校教学指导委员会3人（含1名主任委员）。研究生导师增至333名（博导102名）。获批大学生创新创业项目89项，立项总数、省级以上数量均居学校二级学院首位。新增医学人文与伦理教研室，牵头主编的全国首部《临床研究伦理学》教材正式出版。新增国家级一流本科课程2门、湖南省课程思政示范课程1门、学校“人工智能+”课程建设项目2门，立项“AI+体外诊断”微专业。获批研究生教改项目19项、研究生各类创新创业项目58项，数量与质量创历史新高。获省级优秀研究生学位论文9人。首获国家自然科学基金青年学生基础研究项目1项，获第六届“华数杯”全国大学生数学建模竞赛一等奖1项、湖南省研究生课程思政大赛二等奖1项。关心关爱住培学员，修缮住培宿舍，开展住培学员免费健康体检。顺利通过国家住院医师规范化培训驻省评估复评，住院医师规范化培训结业考核首考通过率97.8%、国家执业医师资格考试首考通过率85.5%。实施“心灵四季”成长计划，健全五级心理防护体系，建立师生“一月一共话、一月一思政”常态化机制，创新推行“党建班导师制”，学生工作平稳有序，获评学校“2025年度学生思想政治工作先进单位”。研究生毕业去向落实率达96.37%，获评学校“2025年度毕业生就业工作先进集体”。

三、人才引培工作释放发展活力

加大引才、育才、聚才力度，赴北京、上海等地延揽英才，新入职员工中，引进全国顶尖院校毕业的优秀青年人才12人，高水平大学博士占比达75%，非本校学缘结构进一步优化。获批国家留学基金委“创新型人才国际合作培养项目”，新进人员中1人入选博士后海外引才项目，实现海外博士后专项零的突破。16人获推国家级人才项目，2人进入会评。4人获芙蓉计划领军人才，15人获青年人才，多位人才获得重大项目和奖项，并在国际顶刊发表高水平论文。新增22人入选医院“汇智育才计划”，为人才储备注入新动能。完成教授委员会换届，充分发挥学术治理关键作用。稳步推进人事制度改革，出台《人才评价指标体系》《高级专业技术职务晋升评价体系》，突出品德、能力和业绩导向，构建以临床为主的医教研综合、全面科学的评价指标体系。充分发挥职称晋升杠杆和激励作用，助推医教研工作协同发展。

四、学科建设水平实现持续提升

制定《学科建设管理办法》，完善学科建设管理体系，优化学科与科研管理数字化平台，持续推动学科管理向数智化迈进。获批湖南省医学学科建设项目4项，总计经费4500万元。成功落地科技成果转化项目9项，合同总金额取得历史性突破，其中“智慧输血技术组合”“医疗电子病历智能生成系统”合同金额分别达5000万元和2600万元。

五、科研创新工作迸发强劲动能

获批国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目44项，立项数创历史新高。获批四大慢病国家科技重大专项项目及课题5项、创新药物研发国家科技重大专项项目课题2项、工业和信息化部人工智能医疗器械创新任务揭榜挂帅项目1项、国家国防科工局“十四五”核技术研发课题1项、国家人社部外国专家项目1项。获批湖南省重点研发计划项目3项及其他省级项目117项。获中华医学科技奖一等奖和三等奖各1项、‌华医科技奖二等奖1项。进院总科研经费1.72亿元，年度科研项目合同经费同比增长10.4%。论文质量与影响力持续提升，发表SCI论文573篇，其中Q1区论文366篇，影响因子IF≥10分论文71篇。新增湖南省工程研究中心1个。新签署临床研究项目244项，同比增长14.6%。临床试验项目首次接受国际药监部门核查并以“零缺陷”通过，质量体系获高度认可。

六、内部运营治理加快提质升级

（一）风险防控从严从实

全面推进依法治院，深入开展“合同法制审核年活动”，建立法院常态化协同机制。强化人防物防技防协同，全方位保障医院安全。积极开展年度内部控制风险评估，聚焦合同管理、医疗合作、大型基建修缮等关键领域与重点项目组织专项审计，推动相关问题即知即改、立行立改、真改实改。

（二）医院治理有力有效

积极推进“两重”“两新”项目申报和实施工作，完成2024年1.07亿元设备更新项目，更新设备26台/套，新立项2025年设备更新项目2.1亿元。申报病房改造面积4.8万平方米，总预算2.87亿元。积极争取老门急诊楼一期改造、诊疗能力提升等中央财政项目资金3654万元。新门诊楼建设项目2025年执行中央财政资金2251万元，此项目累计争取中央财政资金2.48亿元。有效推进零基预算改革，规范患者预交金管理工作，优化落实床旁“一站式”结算服务。积极推进“全院一张床”，此举措为医院收治弹床病人1344人，增加医疗收入3000余万元。医疗服务性收入占比提升至34.51%，人员经费占比稳步提升，达到43.65%，管理费用率降至6.7%，医疗盈余增长32.37%。医用耗材、试剂、办公物资等费用持续下降，不可收费耗材试剂支出节约2500万元。三级公立医院绩效监测指标“万元收入能耗支出”连续7年达到满分值。建立内部控制建设和财会监督融合促进机制，强化现代医院合规管理和风险防范。积极构建医疗科室综合绩效考评体系，稳步推进绩效分配数字平台建设。持续强化DRG医保支付方式改革精细化管理，加强医保基金使用突出问题监管。建成医用耗材集采综合服务平台，完成医用耗材年度盘点，推进“三级库”管理，提升医用耗材精细化规范化管理水平。

（三）数智建设做精做优

成为湖南省首家通过国家电子病历六级评审的医院，启动湖南省智能辅助诊疗应用评价平台建设，实现患者诊前、诊中、诊后全生命周期线上线下一体化服务。智能电子病历成果获湖南省首届卫生健康人工智能创新应用大赛一等奖、国家卫生健康委首届人工智能大会典型案例。

七、民生福祉工作迈出坚实步伐

逐步解决群众急难愁盼问题，稳步推进职工养老保险参保工作，完成3218人参保登记。人员经费足额按时发放，支出总额增长4.19%，“幸福新湘雅”可感可及。举办教职工运动会，开展“文化传承·幸福同行”系列活动，完成“向美而行·以美育人”美育活动，举行“诗韵润仁术·经典铸医魂”中华经典诗词吟唱大赛，组织教职工子弟暑假夏令营等系列主题教育活动。做好重点时段关怀，强化精准帮扶慰问，抓实关工委工作，搭建“老有所为”平台，丰富离退休老同志文化活动，提升银龄生活品质，增强离退休老同志的荣誉感、归属感与幸福感。

八、党建群团工作凝聚奋进力量

（一）党的建设走深走实

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改走深走实、抓实抓常。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，进一步健全能上能下选人用人机制，顺利完成中层业务干部换届工作，举办5期中层干部党性修养履职能力提升培训班。“党建+”创新项目入选“2025公立医院党建创新案例库”，医院党委被推荐申报教育部第五批“全国党建工作标杆院系”，制定和实施《关于推进医院基层党组织建设高质量发展的实施意见》，1个党支部获第二批全省高校“双带头人”教师党支部书记工作室，全面打造新湘雅党建工作品牌。进一步发挥民主党派的作用，致公党支部获湖南省直工委“先进支部”称号。

（二）全面从严治党见行见效

召开全面从严治党工作会议。完善“一月一研判、一月一重点、一季一回看”的监督闭环，研判分析事项50项129条。紧盯巡视、审计、大型医院巡查发现的重点问题，围绕招生招标、医疗质量安全、中层干部换届等重点领域，开展专项监督检查11次。开展考评会议12次，累计考评事项2985个。制定《关键岗位轮岗制度》《利益冲突回避制度》等，规范权力运行。精准运用“四种形态”，全年处分处理8人次。常态化开展警示教育和廉政谈话，创设“以学正风”廉洁课堂，举办“新湘雅廉政文化节”系列活动，营造风清气正良好氛围。

（三）文化建设出新出彩

强化“新湘雅守正创新文化体系”建设，持续打造《锦旗的故事》《新湘雅健康在线》等品牌栏目，推动医院文化与融媒体传播深度融合。主流媒体发声超1600次、新媒体触达超2800万人次，医院技术品牌与社会美誉度实现显著提升。以医师节、护士节、教师节等重大活动为契机，弘扬医者人文精神和师者育人品质。1人荣获“全国三八红旗手”荣誉称号。医院荣获全国医务社会工作实务竞赛二等奖、湖南省“三下乡”社会实践特色品牌、湖南省卫生健康行业青年创新大赛金奖等重大荣誉，充分彰显“奋进新湘雅”“活力新湘雅”蓬勃向上的精神风貌。

各位代表，同志们：2025年是承上启下的一年，医院过去一年收获的丰硕成果，正连同“十四五”工作成效，一起绘就成高质量发展“8个新”的全新图景。一是党建引领发展跃上新高度。医院获评首批省级公立医院高质量发展示范性医院，标注党建引领发展取得新成效。连续6年国家三级公立医院绩效监测均获A+，综合实力和整体竞争力大幅跃升。二是人才队伍建设取得新进展。新增国家级人才8人次，总数达到15人次，增幅达114.2%，新增省级各类人才103人次，增幅达81.7%。三是临床重点专科实现新跨越。牵头建设国家妇产区域医疗中心，联合创建国家综合性区域医疗中心。新增国家临床重点专科建设项目19个，总数达24个。四是立德树人工作取得新成果。获批国家级本科一流课程3门，主编国家本科规划教材6部，参与荣获国家级教学成果一等奖1项。五是医学科技创新获得新突破。医院以独立第一和通讯作者单位在《Science》发表原创性论著1篇，CNS论文实现“零”突破。六是患者就医体验得到新改善。正式启用新门诊楼，完成内科楼和外科楼环境改造，持续改善办医条件。七是医院文化内涵展示新形象。“新湘雅”文化内涵深入人心，“一体三翼”“一个中心、两个服务”发展新理念凝聚共识。八是社会公益职能彰显新担当。新冠疫情防控和重大突发事件紧急医学救援赢得国家和社会的高度赞誉。出色完成援非援疆援藏、健康帮扶湘西自治州人民医院、国家巡回医疗等政府指令性任务，帮扶江华瑶族自治县第一人民医院经验获评教育部第九届直属高校精准帮扶典型项目。医院荣获全国援外医疗工作表现突出集体。

过去5年成绩的取得，得益于学校和上级部门的正确领导与科学决策，离不开社会各界的鼎力支持与倾情关心，凝聚着医院职工实干笃行、勇于担当的智慧与汗水，承载着医院历届党政领导班子和离退休老同志的辛勤耕耘与无私奉献。在此，我谨代表医院向各位领导、全体代表、医院职工、历任老领导、离退休老同志表示衷心的感谢与崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们必须清醒认识到未来发展面临的诸多挑战和短板：一是在“强基、稳二、控三”的政策导向下，内涵式高质量发展需要稳步推进；二是医院的综合实力、学科水平与国家队第一方阵医院相比还有较大差距，临床专科能力有待进一步提升，疑难危重症诊疗能力存在短板；三是人才队伍与学科发展全过程管理有待强化，高水平、标志性成果产出仍有较大提升空间；四是系统性的成本管控体系亟待强化，提质控本增效工作还有较大提升空间，人工智能深度赋能医院高质量发展需要加快推进；五是全面从严治党仍需纵深推进，医院的内部控制还需要持续发力，清廉医院建设有待进一步加强。

问题是时代进步的声音，也是推进改革的动因。医院发展面临挑战，也蕴含机遇。“健康中国”中期战略目标加速推进，为医院带来重要契机；“一带一路”、长江经济带、新时代中部崛起等国家战略布局深化拓展、湖南省“三高四新”美好蓝图加速绘就以及长沙全球研发中心城市定位纵深推进，为发展提供战略引领；“两重”“两新”等政策措施优化实施、国家与地方政府高度重视教育科技人才一体化发展，为医院注入强劲动能。

各位同志、代表们：面对挑战和机遇，我们要牢固树立和践行正确政绩观，坚持立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，聚焦提质、增效、控本关键环节，把握公益性与可持续性的辩证统一，精准把握投资于物与投资于人紧密结合，以高质量党建引领高质量发展，为“十五五”开局起步奠定坚实基础。

第二部分  2026年工作部署

善弈者谋势，善谋者致远。2026年是“十五五”规划的开局之年。站在新的发展起点，我们坚持党建引领，以跃马扬鞭的勇气开创新局面；我们守护人民健康，以万马奔腾的活力释放新动能；我们深化改革创新，以马不停蹄的干劲书写教育科技人才一体化发展新篇章。

2026年医院工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入落实新时代党的卫生健康、教育工作方针、2026年全国卫生健康工作会议精神，坚持“四个面向”战略导向，树立和践行正确政绩观，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民群众健康需求为根本目的，以全面从严治党为根本保障，强化“提质、控本、增效”，以新湘雅内涵式高质量发展实现“十五五”良好开局。

2026年我们要精准把握学校“新春第一会”的精神实质，坚持解放思想，以观念破冰引领发展突围；坚持激昂进取，以奋进姿态激发发展动能；坚持求真务实，以过硬作风夯实发展根基；坚持清正廉洁，以风清气正政治生态清障护航。2026年将重点落实8个方面工作。

一、全心护健康，推动医疗服务量质齐升

（一）高质量发展医疗服务

一是落实核心任务。充分发挥临床专科能力评估对临床专科能力建设的引导和促进作用，聚焦《国家临床专科能力评估通用指标》，实施“一科一策”临床专科能力提升行动计划，全面提高诊疗服务水平。积极推进医院绩效监测管理数字化平台建设，以三级公立医院绩效监测指标为抓手，开展“关键医疗指标攻坚行动”，充分发挥月度通报、季度复盘、年度评估全周期通报机制作用，力争出院患者手术占比、四级手术占比、微创手术占比、病例组合指数（CMI值）等核心指标稳步提升。

二是强化技术引领。在巩固提升移植医学、微创医学、健康管理等传统品牌的基础上，打造冷刀犁田宫腔粘连治疗、聚焦超声消融技术、消化内镜智能诊疗技术、细胞免疫血液肿瘤治疗技术、精准介入与微创诊疗技术、肿瘤多学科整合精准诊疗技术、创伤保肢显微治疗技术、多模态影像导航闭环神经调控技术、基因测序精准诊断技术、脊柱畸形三维综合矫正技术、减重代谢规范化诊疗技术、微创上尿路修复重建技术、多重电驱动消融持续性房颤治疗技术、改良机器人辅助下脑起搏器手术、糖尿病异种胰岛移植治疗技术15大特色治疗技术。鼓励医生进修学习领先技术，拓展新技术申报范围，重点扶持前沿技术成果转化3-5项。

三是提升服务效能。进一步夯实国家妇产区域医疗中心筹备工作，依托人类辅助生殖技术，推动妇科、产科与生殖医学深度融合，加快构建覆盖全周期、一体化的妇幼健康服务体系。强化“五大中心”内涵建设，增加多学科诊疗团队（MDT）5-8个，提升疑难危重症诊疗能力。增加临床路径病种数15个，临床路径病种入路径率和路径完成率分别达到50%和95%。力争获批1-2个国家临床重点专科建设项目。全面普及快速康复外科理念(ERAS)，缩短外科住院时间，提高患者住院就医体验。拓展精准诊断中心服务项目，牵头成立湖南省精准诊断专科联盟，助力临床专科能力建设。实现核磁共振、CT等大型检查项目24小时内完成，提升肿瘤放疗平台精准治疗服务效能。

（二）高水平保障质量安全

一是筑牢安全防线。聚焦《2026年国家医疗质量安全改进目标》，提升医疗质量安全管理水平。着力构建“制度硬约束+信息化全过程监管+风险闭环治理”三位一体的质量安全体系，全面筑牢医疗质量安全根基。进一步健全院科两级质控机制，持续开展病历内涵质量提升行动，强化诊疗行为规范化建设，从严整治突出问题。常态化开展医疗质量安全专项整治，规范耗材使用与样本外送管理。落实《手术分级及动态授权管理办法》，深化四级手术多学科协作（MDT）管理模式，实现死亡病例全流程质控全覆盖。系统建设“智慧感控+循证感控”体系，全面强化多耐药防控、重点科室感染监测、院感风险预警与突发公共卫生事件应对能力。

二是推进行风建设。强化《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点》的落实，持续落实集中整治“231”工作举措。以大数据赋能为导向，持续精进“三医”信息化监管“五位一体”治理模式。建立高值耗材、重点监控药品的动态预警目录，常态化开展药品、耗材等重点领域专项治理，实现基于人工智能的合理用耗/药监测预警。持续强化行风教育体系建设，加强《医疗机构廉洁从业九项准则》的宣贯力度，通过多层级、多渠道、全覆盖的学习培训，大力营造知敬畏、存戒惧、守底线的清朗行业生态。

三是优化医保监管。持续强化DRG支付方式改革2.0-3.0版精细化管理。以DRG支付与医保基金合理使用为重点要求，探索构建医保人工智能质控系统，将医保审核规则、病案书写规范、临床诊疗指南、药品说明书等要素嵌入临床工作站，建立医保医疗一体化知识库，推动医保基金使用从“被动审查”向“穿透式”智能监管转变。

（三）高标准改善就医体验

一是改善就医环境。加快适老适儿设施建设，启动儿童健康管理与临床转化医学项目建设。完成直线加速器、回旋加速器机房建设，加快实施老门急诊楼改造项目，启动2026年诊疗环境修缮改造项目，稳步推进2026-2028年病房改造建设及能力提升项目，全面优化医院诊疗环境。

二是创新服务模式。落地“一窗通办”门诊一站式服务中心，深化四色预警诊后随访服务，实现门诊、住院服务从“单次诊疗”到“全周期健康管理”的延伸。上线病友服务智能客服，强化医院床位资源动态统筹，拓展跨科收治范围，建立弹床收治质量评价体系。优化门诊病种结构，提升门诊病历内涵建设，持续提升门诊服务质效与精细化管理水平。

三是加强临床护理。持续深化新湘雅“3H”护理品牌建设，加大免陪照护服务工作力度，扩大康复护理、安宁疗护服务供给，完善护理智慧管理系统。做实做细基础护理，做深做精专科护理，做暖做优人文护理，持续提升护理水平。

（四）高成效下沉优质资源

持续做好湘西自治州人民医院帮扶及国家巡回医疗工作，召开结对帮扶大湘西中期评估会议，巩固拓展帮扶成果。持续落实学校帮扶江华工作任务，提升帮扶实效。畅通景熙门诊部转诊医院绿色通道。加强跨区域医疗协作，逐步拓展医联体规模，扩大远程医疗覆盖病种，完善医联体合作效果评价体系，提升医疗服务可及性与运行效率。

二、潜心育英才，推动教学成果持续涌现

一是聚焦质量提升。推动医德医风教育融入课程体系和临床实践，推行医德医风师生双向考评。加强研究生全过程管理，着力提升研究生的科研创新能力与学术规范性，力争博士学位送审优良率达90%以上，获省级优秀研究生学位论文10篇以上。持续强化思想政治铸魂引领，构建常态化思政育人机制，推动理想信念教育入脑入心。筑牢心理健康“防护网”，以常态化筛查与精准疏导护航学生健康成长。健全就业创业全链条服务体系，落实“一人一策”精准帮扶，保障毕业生高质量充分就业，年终去向落实率稳居95%以上。健全住培精细化过程管理，落实分层递进培养理念，完善胜任力导向的过程考核，推动住培内涵发展。国家医师资格考试首考通过率力争达到90%以上，“两考通过率”实现新突破。

二是突出数智赋能。加快人工智能在医学教育领域的创新应用，支撑人才培养模式的创新、教学方法的改革、教育治理能力的提升。积极拓展医工、医理、医文及“医+X”等交叉融合的“新医科”建设路径。大力推进“智能体外诊断技术与装备”微专业课程、教研教改项目、教学团队与数字化教材建设，深化数智技术在院企联合培养计划中的融合应用，提升医学教育数字化水平。

三是打造师资队伍。实施教育家精神铸魂强师行动，落实教师能力提升培训计划，构建并完善师资多维评价体系，激发年轻教师创新活力。强化师德师风建设，实行师德师风“一票否决”制。着力打造医学教育“四名工程”，力争获国家智慧本科课程1-2门、教学名师及团队1-2个、国家规划教材1-2本，力争实现国家级教学成果奖零突破，在国家级教学竞赛和大学生创新创业比赛中获奖2-3项。

三、聚力抓引育，推动人才引培活力迸发

一是拓展引才渠道。构建有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。力争新增国家级人才2-3人，柔性引智国家级人才3-6人，新增省部级人才15人。加大对进入会评的国家级储备人才的支持和引进力度。加大海外引才力度，依托国家留学基金委精准医学创新型人才国际合作培养项目，构建“国际合作项目-国际合作基地-海外优秀人才”引育新模式，力争新增海外高层次人才1-2人。

二是激发内生动力。以人事制度改革为核心引擎，持续完善激励政策，充分激发各级各类人才创新创造活力与内生动力。优化新进人员学缘结构，破除“近亲繁殖”。打造国家级人才“蓄水池”，重点引进高水平大学生源的拔尖青年医师或具备国家级青年人才潜质的优秀青年骨干。强化“汇智育才计划”的目标管理和过程评估，实行“以绩定效、优进拙退”。持续优化《高级职称晋升评价体系》，发挥职称评审“指挥棒”作用，大幅提升代表性成果和临床贡献的权重。探索以“三定”为核心的岗位管理与薪酬制度改革，提升人力资源管理质效。

三是打造服务体系。坚持专家治院，发挥教授委员会在人才引进、人才评价等工作中的作用。继续落实党委联系服务人才工作制度，完善人才个性化、“一站式”服务机制。充分发挥“人才工作室”服务效能，为各级各类人才提供学术交流、成果分享、协同合作的平台。大力弘扬科学家精神与医者情怀，通过选树典型，营造“尊重知识、崇尚创新、见贤思齐”的浓厚文化氛围，切实增强人才的归属感、成就感、认同感。

四、用心优布局，推动学科建设内涵发展

一是统筹学科布局。实施《学科建设管理办法》，遵循分层建设、分级支持、全程考核、动态管理的原则，启动并资助新一轮“至善育峰”学科建设项目12项，重点支持国家级人才申报培育、高水平医疗新技术成果产出和重大科技创新成果攻关等不少于15项，培育顶峰学科、做强登峰学科、提升攀峰学科、夯实筑峰学科，建成领先学科群。

二是优化资源配置。推进已获批湖南省医学学科建设项目，力争获批新一批建设项目2-4项。出台《科技成果转化激励办法》，重点筛选和孵化具有高临床价值与市场前景的原创性成果，力争高水平成果转化4-6项，转化到账金额增长一倍。

三是强化闭环管理。依托学科与科研管理数字化平台，发布《学科建设水平评估报告》，实行“一科一策”精准画像。针对不同学科发展定位与短板弱项，分类实施学科能力提升计划，推动学科建设从“评完即止”向“以评促建、持续改进”的良性闭环转变。  

五、专心抓统筹，推动科研创新聚势赋能

一是聚力科研攻坚。围绕重大疾病精准诊疗、重大新药创制等方面，全面推动有组织的科研，力争2026年国家自然科学基金立项数量取得新突破。力争新增国家级重点、重大项目1-2项。实现国家自然科学奖零的突破，力争获批省部级一等奖1-2项、中华医学会科技奖或华医科技奖1-2项。加强临床研究数智化体系建设，系统提升医院科研项目层次与成果水平。

二是涵养创新生态。集中整合院内优势资源，重点推进急危重症医学、脑科学、健康管理等领域的省部级、国家级科技创新平台申建工作，力争获批省部级及以上科研平台1个。持续优化科研管理数字化平台与实验室管理数字化平台，统筹推进人类遗传资源样本库建设。探索创办国际学术期刊1本。强化全过程科研诚信管理，积极营造严谨规范、风清气正的科研生态，全面夯实医院创新发展环境。

六、倾心办实事，推动内部治理提档升级

一是树牢底线思维。统筹发展与安全。全面落实安全生产责任，强化排查整治，加强安全教育和应急演练，强化人防物防技防措施，坚决防范遏制安全生产事故发生。全面加强医疗卫生机构法治建设，开展规范医疗文书及合同法治审核提升活动。创新运用数字技术赋能普法宣传，建立常态化医务人员法制教育宣传机制，强化医务人员的法制教育。以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息化为支撑，加强对基本建设、财政资金、能源管理、医用耗材等重点业务和关键环节的“拉网式”风险排查，探索智慧审计模式建设，持续提升审计效能。

二是着力精细治理。主动对接各级政府部门，积极申报“两重”“两新”的病房改造专项财政资金近5亿元，持续缓解医院运营压力。坚持投资于人与投资于物紧密结合，人员经费总额预计增长3.05%，占比提升至44%。持续落实业财融合，促进医院经济总量平衡和合理增长，深化零基预算改革，强化运营数据赋能，开展“厉行节约反对浪费”专项行动，优化“线上退费”患者服务。纵深推进内部控制PDCA循环实施，对苗头性、趋势性问题加强预防及监督。设立业务科室运营助理，推进精细化管理与成本控制。稳步推进绩效方案改革及运营管理系统构建。强化降本降耗工作力度，推动能源社会化落地见效。通过完成相关主机气改电、老旧用电主机更换、管道更换等技术改造，力争年度能耗下降率达到5%。建立供应商动态评价体系，完善风险预警机制。优化医用耗材集采综合服务平台功能，完成标准医用耗材标准化目录库建设，建立健全医用设备使用评价制度，探索开展医用设备整体打包购买维修服务工作，推动精细化管理落实落细。

三是擦亮数智品牌。持续巩固电子病历系统应用六级成果，完成智慧服务三级评审申报工作。着力推动覆盖门诊、住院、医技、管理等全场景的智能化医疗应用落地，建设“四位一体”智能电子病历体系，全面推行语音智能查房模式。加快人工智能原创成果转化，筑牢信息安全防线，全面打造具有“新湘雅”特色的智慧医院示范样板。

七、尽心惠民生，推动职工福祉普惠共享

一是提升民生福祉。加快推动职工养老保险全面参保。以“保障全覆盖、关爱全方位、服务全周期”为宗旨，深入实施“职工关爱工程”，统筹推进服务提质专项、文化融院专项、爱心帮扶专项、组织强基专项行动。深化“向美而行·以美育人”美育课堂文化载体，持续开展“中国梦·劳动美”职工岗位技能竞赛，开展庆祝建党105周年“致敬红色经典文艺晚会”等系列文体活动，持续提升文化凝聚力。

二是赋能青年成长。加快推进“青春筑梦、青春建功、青春护航、青春固本”四大行动，加强典型选树与品牌创建，力争荣获国家级、省级奖项荣誉。深化医务社工与志愿服务示范基地建设，健全研究生团学工作体系，开展团干部“头雁领航计划”，全面激发青年创新创造活力。

三是强化服务保障。积极申报教育部“五好”基层关工委，锚定“让党放心、让老同志满意”总体目标，依托关工委、银辉志愿服务、社区共建等平台，发挥老同志示范引领作用。强化日常关怀服务，持续完善“党建强、服务优、作用显”的离退休工作体系，提升工作规范化、精准化、信息化水平，全面实现老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所教、老有所为。

八、凝心强党建，推动医院发展开启新篇

一是学思想强党性。坚持以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巩固拓展党内集中主题教育成效，开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格执行“第一议题”与党委理论学习中心组制度，推动理论学习走深走实。持续夯实意识形态工作责任制，确保意识形态安全。

二是抓党建树品牌。将党的领导落实到医院工作各领域各环节，接续实施医院《“十五五”规划纲要》，引领医院高质量发展。强化干部培训、考核、监督，加强干部能力作风建设。坚持党建“四个融合”，推进党建与业务深度融合，聚焦提质增效、降本降耗，开展新一轮“党建+”创新项目。争创全国党建工作标杆院系。把握新时代统战工作新要求，筑牢共同思想政治基础，加强民主党派人才队伍建设，发挥凝聚人心、汇聚力量的作用。深化融媒体中心建设，举办新湘雅健康科普大赛，完成《新湘雅故事》系列制作及新闻网升级改版。

三是重警示强监督。纵深推进全面从严治党，做好各级各类巡视、巡查及整改工作。强化政治监督，做好日常监督，抓实专项监督，做强“一月一研判”，用好考评指挥棒，进一步发挥“大监督”作用，用智慧监管提升监督效能。深化运用“四种形态”，精准规范实施问责，巩固深化党纪学习教育成果，创新廉洁文化建设形式，用好“廉政文化节”品牌，扎实推进“五廉”工程。深化清廉家风、清廉机关、清廉医院建设，强化党性教育、纪法教育和警示教育。把查处“四风”问题同深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，营造崇尚廉洁的浓厚氛围，展现新时代“清廉新湘雅”新风貌。

各位代表、同志们：锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年是“十五五”开局之年，站在新的历史起点上，我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，在学校与上级部门的坚强领导下，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务“健康中国”战略大局，以更宽的视野把握机遇，以更实的举措推动发展，以更强的责任服务人民，扛旗争先、实干担当，为守护人民生命健康、助力健康中国建设作出新的更大贡献。